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優(yōu)秀的人才是實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的基石，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，百捷視員工為公司 最寶貴的財富，愿意吸納優(yōu)秀和有潛力的人才，讓每一位員工都能在這個集中充分體 現自我價值，達到個人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標的最大契合，使員工與企業(yè)共同成長。

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  01

  合理的招聘選拔機制

  堅持“德才兼?zhèn)洹?/span>的原則，從內外部多渠道選拔出優(yōu)秀人才，這里不僅看重員工的守法、守信和正直，還更看重員工的勤奮和敬業(yè)精神。
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  02

  有效的薪酬激勵機制

  提供具有強大競爭力的薪酬福利制度，讓員工共享集團發(fā)展成果，同時建立了KPI績效考核系統(tǒng)，實行突出業(yè)績導向、與績效考核掛鉤的浮動獎金制度。這樣能充分調動員工積極性和創(chuàng)造性，在公司中形成一種公平競爭的機制氛圍，激勵員工快速成長。

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  完善的培訓開發(fā)機制

  擁有完善的培訓課程體系、師資管理體系與培訓效果評估體系，為員工提供各種形式的培訓為員工提高知識水平、開發(fā)潛能及各方面能力;每2-3個月，就能獲得一次磨煉、一次成長、一次晉升。

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  溫馨的員工關愛機制

  建立了人性化的生活關愛和工作保障機制，會不定期的組織形式多樣的員工聯(lián)誼會、生日會等主題活動，每逢節(jié)日會發(fā)放禮金或禮品；為員工提供豐富多彩的旅游計劃和文體活動，顯著提升了員工的滿意度和積極性。